2026年9月，罗永浩在社交媒体上第二次喊话电视厂商。上一次是7月，他给家里老人换了两台电视，试过所谓的“长辈模式”，老人依然无法独立操作，最后只能加装一台IPTV机顶盒。这一次他说得更直接：如果年底前还没有“老人开机即看”的电视，他的软件团队就自己做一套方案。 一个做手机的跨界者威胁要自己做电视软件，电视厂商的脸上不好看。但更不好看的是数据。中国电子视像行业协会数据显示，2025年全国电视平均开机率已降至30.2%，而2016年这个数字还有70%。十年时间，开机率跌了将近40个百分点。2026年上半年，中国大陆电视市场品牌整机出货量仅1494.7万台，连续五个季度同比走低，机构预测全年出货量仅3012万台，将创下17年来新低。 中国家庭电视保有量超过4亿台。按三成开机率算，意味着超过2.8亿台电视每天处于黑屏状态。它们挂在客厅墙上，落着灰，遥控器被遗忘在沙发缝隙里。 打开电视这件事，被拆成了十几个步骤 手机解锁只需要一个动作：指纹或人脸。打开电视需要几个动作？答案是，没人说得清，因为取决于你家的电视是什么品牌、机顶盒是什么运营商、上次系统升级是什么时候。 一个68岁的独居老人，家里有一台65寸小米电视，屏幕上盖着一块布。儿子教过怎么开，但她“一动手就忘了”。记者现场操作发现，想看一次电视直播，需要先等15秒开机广告，再按9次按键进入信号源，最后选择“HDMI 2”。中间按错一步就得返回重来，切换频道还需要使用第二只遥控器。更让老人无所适从的是，系统自动升级后，界面和按钮位置一旦改变，此前好不容易记下的操作步骤便全部作废。 中国家电网2022年发布的调研报告显示，1191位老年受访者中，49.6%的人“开机后不能直达想看的电视节目”，28%的人“设备多，不知道怎么切换”，20.9%的人“操作复杂，不知道怎么找想看的内容”。 这不是老年人的专属困境。2025年有一个广泛传播的案例：一个高中生拿着遥控器，身边围着两个大学生，三个人折腾了十分钟也没换成CCTV频道。连年轻人都搞不定的操作，指望七八十岁的老人能独立完成，本身就是一种产品设计上的傲慢。 会员套娃的本质，是让用户为同一部剧付两次钱 操作复杂只是第一道坎。第二道坎是收费。 想在电视上看一部热播剧，你可能需要先买电视机自带应用商店里某个视频平台的电视端会员。但这个会员和你在手机上买的那个，不是同一个。手机端视频平台的VIP，到了电视端必须升级为“超级影视VIP”或“银河奇异果会员”，价格往往是手机端的两到三倍。而且不同平台的独家内容互不打通，想追三部剧，可能要开三个会员。 治理前，单台电视终端的收费套餐最多可达86个。86个收费入口摆在一个界面里，对一个视力下降、反应变慢的老年人来说，误触付费页面的概率远高于找到免费直播入口的概率。 罗永浩后来还发现了一个更荒诞的事。家人此前给老人安装的电视直播App里，每隔一两个正常频道，就夹着一个兜售假保健品的“养生频道”。电视厂商把最忠诚的用户逼出了正规产品，最后给灰色软件和骗子腾出了生意。 厂商不是不知道用户要什么，是不愿意做 电视行业的商业逻辑，决定了它不会主动把体验做好。 TCL电子2025年年报显示，大尺寸显示业务毛利率仅16.8%，而互联网业务毛利率高达56.4%。卖一台电视赚的钱，和从这台电视上通过广告、会员、点播收回来的钱，完全不是一个量级。硬件是一次性买卖，软件服务是持续现金流。 所以电视厂商的系统设计逻辑从来不是“让用户最快看到想看的节目”，而是“让用户尽可能久地停留在有广告和付费入口的界面里”。开机广告是收入，瀑布流推荐位是收入，默认不显示直播入口是策略，会员层层嵌套是商业模式。所谓“长辈模式”，绝大多数品牌的做法只是在原有操作系统上加一层放大字体的皮肤，底层菜单没改，商业入口没减。 而电视真正的基本盘恰恰是老年人。CSM数据显示，65岁及以上用户占大屏用户的31.1%，是体量最大的年龄群体；在低线城市，55岁以上人群贡献了52%的收视。不看电视的人在设计电视，天天看电视的人被当成边缘用户。时代周报的评论写得很直白：“厂商一面感叹销量下滑，一面又用复杂操作、广告和付费墙，把仅剩的观众往外赶。” 一体化电视能解决一部分问题，但解决不了根本问题 2026年，广电总局推动的一体化电视进入全国规模推广阶段。核心思路是把机顶盒的功能直接集成进电视机本体，用户接通网线就能“开机看直播”，不再需要外置机顶盒、多个遥控器和层层跳转。8月31日，中国广电首次就一体化电视终端开展全国性集中采购。 治理的效果已经部分显现。有线电视和IPTV的开机广告全面取消，开机时长从最高118秒压缩至35秒以内。收费套餐整体压减超五成，单终端套餐数量控制在6个以内。2024年全国直播频道用户月均活跃率达62.2%，较治理前提升9.6个百分点，全国有线电
